比如：
吴伏城以申城为蓝本，结合江浙皖的成功经验，让前沿创业配合，在全国范围内整体梳理了前沿社团。
长安是最快被梳理完成的。
一方面当初是陆薇语手把手带出来的，另一方面则是陆薇语在长安的几天里，顺便整理了下长安的前沿社团。
预计在这个学期结束后，前沿社团就会正式步入正轨。
这是前沿从创立之初就开始的项目，也是进展最缓慢的项目。
因为这是一个人最多的项目。
前前后后足足覆盖了四万多人，而且还都是多少有点骄傲的大学生。
再有就是吴伏城在白粥的协助下，初步完善了前沿大学的体系。
前沿实习部也进行了第二轮小规模调整。
当然……
负责内部审计、道德遵从的谷雨也没闲着，按照规划一样样落实了下去。
总之……
四月底时，前沿公司算是完全了初步规划，达到了可运营的标准。
连带着最边缘化的前沿创业公司也再次被调整了一番。
翻阅过整体汇总报告的方年甚至有想法对前沿创新和前沿创业进行进一步的调整。
主要是更名和业务梳理。
方年的想法很简单，总结起来就四个字：与时俱进。
既然前沿要打造的既然是内部生态，根据前沿的长远规划，自然是会进行一定的业务调整和梳理。