当然了，对于这个项目的管理者，当他完成了这个项目后，好处也是十分明显的。
就是他会成为万户的首席执行官。
以后会全权负责和贯彻董事会的意志，也就是高桥的意志。
高桥提供一个愿景，而首席执行官则将整个愿景分解为一个个可以实现的步骤，交给相应的人。
这样一级一级贯彻下来，到每一个基层员工手里的时候，他们工作的内容，并不会比他们之前的工作复杂多少。
因为，已经分解为一个又一个单纯的项目了。
而万户集团现在已经是一个非常庞大和复杂的系统了，在这样庞大和复杂的系统之下，一个普通人几乎很难了解整个体系运行的全貌。
哪怕借助诸多的现代管理工具，对于整个流程做出更加系统的优化。
但是，这些系统最终落到还是用户身上。
就像是精益化的物流配送体系，不可能在义乌小商品批发市场的摊位上奏效一样。
就像是现代化的超市物流配送，不会在台农这边帮助他们卖香蕉一样。
要知道，在千禧年之前，台湾的香蕉曾经占领过曰本香蕉市场的百分之九十五以上。
然而，进入了新世纪，面对菲律宾更加集约和规模化生产香蕉的企业，现如今台湾在曰本占领的香蕉市场，已经不足百分之一了。
这是什么问题？
这其实就是管理的问题。