至于钱数多少，则是要看反馈效果。
如果观众态度热烈，市场反馈好，红包就会丰厚。
如果观众态度冷淡，市场反馈差，红包则会略薄。
若是配乐能够入围某奖项，甚至得奖，所有参与其中的员工，则会得到另外一个更加丰厚的红包。
这种红包代替加班费的方式，相当于变相的分成以及一种奖励机制。
这代表公司不看员工的工作时间，只是看的工作结果，结果好，奖励自然多。
其实，这种方式非常合理，也非常正确，能够提高员工的工作积极性，不会存在为了加班费而凑时间的情况发生。
但是，在邱俊坤看来，两者不能相提并论。
他的合同中清清楚楚写着每天八小时工作，超出部分，理应拿到加班费。
公司凭什么将风险转嫁到员工身上？
如果作品不成功，最大的责任应该是公司，而不是员工。
各家公司心知肚明，邱俊坤在国外成长的经历，使他对于加班的看法，与国内员工不同，
欧美国家大多数员工，都是到点就收工走人，不会多呆一分钟。如果有工作需要加班，他们同意的前提，是有加班费。
他们的加班费比正常薪水高出许多，加班时间也只会多算不会少算，而且老板还需要为员工叫外卖。
邱俊坤在国外的耳濡目染之下，根本不能接受华夏这种先工作，后拿钱，而且是看“业绩”拿钱的高强度工作模式！
对于邱俊坤“只认钱”这一点，不少公司勉强可以接受，会破例满足他的要求，然后聘用他。
破例的原因很简单，邱俊坤的工作能力出众，在国外知名音乐学院的求学经历，令他拥有极佳的乐感，以及编曲能力。
只可惜，最终，这些公司还是选择辞退了邱俊坤。
因为，他非常的不尊重领导，在不少人眼中，甚至有些狂妄。
有时，因为对于音乐的不同理解，对于质感的不同追求，邱俊坤常常与同事乃至领导发生辩论。