有了问题不可怕，可怕的是我们有了问题还后知后觉，发现不了问题存在的根本原因。
至于这几个处长和副处长的处理，张小北在会上说了，先停职，然后经过总裁办公会议讨论之后，作出最终决定。
其实上狗屁的总裁办公会呢，又不是什么重大经营决策，又不是什么光鲜亮丽的事情，丢人败兴的，还讨论个求啊。
但张小北说这个话，是一个缓冲，张小北是在等，等这几个自己来找上门来。
看看这“病”得有多重，能不能“治”了。
找关系，一律免谈，要争取工作机会，自己来。
最起码应该活的亮堂点，有个爷们儿的样子。
当然了，这个话不能在会上明说而已。
张小北在会上还布置了，活动时间为期3个月，也就是三个阶段。
第一阶段，要深入学习公司现在提出的企业文化条目，对照问题，深刻查找自己的不足。
张小北知道，这个是扯淡呢，要是能自己找出问题来，还至于发生这样的事儿吗？
可是你还得让他们找，找不出来也得找。
因为找不出来，就会从今后的“大检验”中获得更加明显的感受。
第二阶段，讨论分析，自己有什么异议，觉得有什么不妥，你大胆地说，我们的企业文化还没有系统性地提出来，本身就需要不断丰富和完善，大家大胆地说，大胆地提意见。
当然了，也要把自己存在的问题给明朗化具体化，别什么工作动力不足，学习力不强地说一大堆，完后该干啥还干啥。
第三阶段，就是要通过亲力亲为去检验企业文化条目。