是以，对面生意好不少，倒也和他们高峰期差上许多，这叫他们心里多少有点安慰。
许梦雪在边上看着，对他们这种关注店内营业状态的心理和表现予以褒奖。
他们不是那种“这是老板的店，卖得好不好与我无关，反正都是老板”的态度，她既意外又欣慰。
在等待的关口，许梦雪也有意不愿他们自己吓自己，紧张兮兮的，便来收今天上午布置的作业——他们会选择什么样方式应对。
蒋庆楠的法子是跟对方一起降价，对方打七折，他们也可以打七折，反正他们比对方有顾客基础，如果打折，效果肯定要好。
许梦雪问她：“那前两天买过衣服的客人来退钱怎么办？我们给他们退吗？”
蒋庆楠拧眉，为难道：“那肯定不能退啊，退了得损失多少？”
许梦雪：“那在这样的情况下，你觉得顾客心理会舒服吗？”
同样的衣服，前两天开业卖八折；人家卖了不到十天，还是应季，结果自己就主动降价。
对方不知道还好，一旦知道了，心理不舒服是肯定的，还有的会拿衣服上门来退钱。
而退不退钱，都是一个艰难的选择。
许梦雪：“我们可以不退钱，强势一点，但顾客心理的话肯定不会舒服，也许这次我们强硬了，对方不一定能怎么样，也拗不过我们，最后也就算了。长此以往的话，我们就把自己招牌和口碑砸了。”
蒋庆楠垂下头：“是我欠考虑了。”
许梦雪笑着鼓励她：“没事，至少降价这个点没错的。”
蒋庆楠虚心求教：“老板，我们该怎么降价？”
许梦雪：“我们先听听小年和小月的建议。”
月牙眼，也就是廖小月，她给的建议是买赠，买一赠什么，同时如果降价的话，可以分批降价，比如把不好卖的款式，降价处理出去。
这样，不降价的款式赠送一些小东西，而降价的款式又是店里本来不好卖的，都可以激发顾客的购买欲。
蒋庆楠眼前一亮，赞道：“这个好！”
廖小月脸红扑扑的，像个熟苹果，害羞道：“庆楠姐，其实我也是刚听你和老板说，我才想降价的事，本来我也和你想的一样，是都降价，是老板提醒我啦，不是我自己想出来的。”