或许有人会疑惑，为什么还要把方案发挥总公司呢？既然方案合适，为什么不直接执行呢？
其实很简单。
由于中国区的业务只占到微软全球业务的，而s又是一个子工程，西雅图几乎没有任何精力看上海美斯恩一眼。
也就是说，罗川在他们眼里，什么也不是！
而且，作为区域市场的一个部门总经理，罗川的权力十分有限，根据上海美斯恩的内部报告，即使是总经理，其大多数职能都必须在微软的全球体系里层层上报审批，可自行批准的项目仅限于“总付款金额等于或少于万美元”的合同。
这也是为什么即便制定了方案，罗川也得加啊方案网上通报的原因。
虽说名义上他是中国市场这边的负责人，但他根本做不了任何决定。
或者换句话来说，只有一些小决定,&bsp&bsp他可以自作主张,&bsp&bsp但是只要稍微涉及到大一点的合同,&bsp&bsp他根本就没有决定的权利！
只能够通过层层通报,&bsp&bsp最终传回到总公司,&bsp&bsp然后经由总公司决定。
如此繁琐的汇报过程,&bsp&bsp野味，微软的失败埋下了伏笔。
的确，微软太过于轻敌了！
如果说鹅厂将它与s的竞争视为一场战争的话，那么，在微软看来，这连战役都算不上，顶多是一场无关痛痒的局部战斗而已。
而局部战斗，要花费总公司大量的资金？
驳回！
毫无疑问，罗川的想法被否决了。
而他们，也错过了崛起的最好时机，将成功的硕果拱手让人！
办公室，罗川久久沉默。
……
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