其实做线下连锁供应链极其重要，因为两个重要的指标——效率和品牌，生产端的渠道能够满足前者。
郁承问完供应链和门店UE模型又问营销端的情况，很详细也很专业，比如做了哪些IP联名款，美妆代言人计划，新媒体领域未来的广告投放策略。
崔书道：“我们礼遇其实可以称得上是一家消费平台企业，因为我们积极拥抱互联网和新媒体。”
“我们有自己的私域流量，微信公众号、官网等，在抖音、小红书也大规模地联合KOL（关键意见领袖，指大V）发布种草分享，今年我们美妆店有三款产品销售额过千万，成为爆款。”
大概聊了一个多小时，知识和信息都很密集，怀歆在心里暗叹幸好有写作多年的码字手速，洋洋洒洒记了好几页的笔记。
最后郁承问，他们下一轮大概需要多少钱。
这是比较关键也比较敏感的问题，崔书斟酌片刻，道：“我们最新的报价大概是20亿左右。”
他说的是估值。比起上一轮整整翻了一倍。
郁承面色不变，浅笑着道：“我知道了，谢谢您。”
两人交换名片，又加了微信好友，崔书将他们送到公司门口，两人又客套地聊了几句，再由秘书送他们下楼。
上了博源自己的商务车，郁承问怀歆：“觉得这公司怎么样？”
“感觉营销做的挺好的，产品设计和观感也不错。”怀歆不确定地说，“但是这种双轮驱动的模型，我不知道可不可持续。潜意识里可能还是觉得它们不太搭。”
郁承肯定了她的说法：“对，目前的爆品都是营销端花钱砸出来的。商业模式的合理有效性，仍有待论证。两个板块目前看来协同效应不大。”
他稍顿一瞬，勾起嘴角：“还有别的吗？”
“……”
怀歆感觉自己梦回高中做题的时候，她认真想了一会儿，道：“我觉得它这个门店开得太散了，就……就不知道怎么形容，但好像是千店千面，每个店的特色和主题都不太一样。”
郁承唇畔的笑意加深：“很好。”
他简单概括：“非标准化，不可复制，在扩张的时候供应链会面临较大的成本压力。”
确实是那个意思。但是经他提炼过后一切就变得简单明晰起来，怀歆有种恍然大悟的感觉，很认真地做了笔记。
郁承又问：“还有什么吗？”
怀歆欲哭无泪，坦白道：“我真想不出了。”
他噙着浅笑，也没刻意为难她，公布了答案：“太贵了。”