“我们一定要清楚，我们亚洲型资本想要投资的是一家工厂，还是一个品牌。”老师教训的话言犹在耳。
索尼也好，龙腾电子也好，只要他们想成为一个品牌，拥有品牌号召力就必然会努力让他们的产品关照到每一个客户。
【只有一台产品服务一个客户的时候，他们的品牌价值，才能在这个客户身上得到最大程度的呈现。】
【限购政策从表面上来讲是饥饿营销，但是深层次的原因，就是品牌对每一个消费者的用心。】
【品牌号召力不是靠产品销售数量取胜的，品牌号召力必然跟品牌的理念、人文精神挂钩。】
向丰看到ipod线上社区都在讨论限购的意义，在上面看到了不少有意义的留言。
三天之后，亚洲行资本高层，就要通过投票的形式，决定他们的资金投给索尼或者龙腾电子。
向丰在这段时间之内，多方游走，拿到了很多翔实的数据，说服高层，为龙腾电子投票。
结果出来了，亚洲行资本同意投资龙腾电子。
亚洲行资本将买入龙腾电子股票，共买入1000股，单股价格23美元，占比5%。
iPod在欧美区的销售越来越稳健，东南亚区也逐渐成为ipod的流散地，再加上亚洲行资本宣布投资龙腾电子之后，龙腾电子的股票一路水涨船高。
与此相反的是索尼的投资商。
他们把宝压在了索尼的身上，以为索尼的MP3能战胜龙腾电子。
毕竟索尼是老牌儿电子科技公司，手上有专利技术、人才、资源、渠道，不管是线上还是线下的营销模式，都已经非常成熟。
他们投资索尼主要是求稳。
但是他们万万没有想到，龙腾电子崛起的势头这么强大，一下子就将索尼踢出了亚马逊销售前十。
iPod和索尼MP3之间的争斗，谁胜谁负瞎子都能看出来。
投资商钱投进索尼就打了水漂，产品卖不出去，生产线停止运行。
仓库商品堆积，工人拿着薪酬却没有工作，原本高薪请进工厂的技术工人，现在不得不成批成批的解散。
索尼赔了一大笔钱，还碰了一鼻子灰。
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