“十万积分可以兑换我们的图像识别算法，按照你这么算，我们的图像识别算法只值一百万咯？”
史伟立哭笑不得：
“孙总监，你不能这么算啊，用户之间没有市场流通，算法这个价值要看十万积分的获取难度。”
有人补充：
“如果不是团队刷分，十万积分确实很难。”
孙世良回应：
“但是在每个兑换积分的用户眼中，就是这么算的。”
有人接了一句：
“十块钱确实有些少了，很多程序员辛辛苦苦码了一周的代码却被驳回，被认证有效并收录的在少数，按照十块钱的标准，绝大多数的程序员一个月赚不到几百块。”
更多的人站在孙世良这边，他们觉得一点积分应该价格更高。
比如一点积分兑换一百块。
甚至有人将价格拔高到了一千块。
最终夏知采纳大多数的建议：
“暂时将标准定为：一点积分兑换一百八十元，同时提高贡献兑换积分的标准。后续如果有需要，再进行调整。”
这时，有个部门经理提出来一个想法：
“夏总，我有个方案：那就是咱们公司内部员工用贡献兑换积分比率低一些，或者是同等积分兑换钱多一些，不仅有员工激励的效果，还可以拉拢别家公司的程序员跳槽来我们这。”
孙世良赞同说道：
“这个不错，可以缓解我们招人的压力。”
夏知点点头，拍板通过了这个提议。
后续，又开始讨论技术社区的其他问题。
......