王林采购的生产线和制造设备，都是国际先进的机械产品，可以有效的减少人工成本。
人工成本对当前阶段的国内企业来说，还不算一个致命的高成本。
最重要的成本还是原材料的桎梏。
王林大力发展原材料生产工厂，并投入资金成立研发中心，就是为了更好的降低原料成本。
于今，爱晴柔卫生巾的产量高达百亿片！
每一片卫生巾，只要降低一分钱的成本，他就能多赚一个亿的钱！
哪怕每片卫生巾只降低一厘钱，他也能多赚一千万！
纸尿裤方面，幸子的订单是五亿片。
维克多的订单差不多也是五亿片。
默多克的订单总量是六亿片。
海外的订单是十一亿片。
1990年，爱秀纸尿裤能不能有所突破，就要看国内发不发力了。
从十一月份、十二月份这两个月的销售来看，香江分公司要完成年度销售目标一亿片纸尿裤，应该是不成问题的。
国内因为是一个完全新兴的市场，没有前车可以借鉴，王林在建厂之初，并不好预计。
爱秀纸尿裤现在的产能是20亿片！
这也是王林制定的年度销售目标。
海外订单11亿片，香江一亿片，也只有12亿片。
国内要完成8亿片的销量，才能达成王林的目标。
而华南大区，又是王林寄予厚望的一个大区。
如果华南大区能完成5亿片的销量，那8亿片的总销量目标，也就不难完成。
这就要求华南大区每个月要完成4000万片以上的销量！