十月十四日，农历九月初四，宜开业、开张，宜开工、交易，是个好日子。
“爱晴柔”卫生巾正式投产！
这边的厂房，不管是外墙，还是内墙，在王林的要求下，统一刷成了白色，给人一种清洁、干净的感觉。
因此卫生巾厂也被工人戏称为“白厂”，和服装厂的“蓝厂”相呼应。
工厂的机器已经运转起来！
卫生巾一片又一片的被生产出来。
开工厂不是最艰难的，租了厂房，办了执照，买了生产线，请了工人，进了原料，就能生产出产品。
最大的问题是，哪怕你生产出全世界最好的产品，你也得卖出去，才能赚到钱。
销售，才是整个经营活动中最核心的。
王林因为有国企背景，也就可以充分利用国企资源。
比如说——供销社。
在九十年代以前，供销社在我国的销售地位，绝对是神一样的存在。
八十年代末期，计划经济减弱，市场经济增强，但供销社仍然是市民百姓光顾最多的销售点，也是最大的商品集散地。
申城有一千万人口，女性比例大约占一半，需要用到卫生巾的女性，在300万人以。
以每人每月平均消费两块钱的卫生巾来计算，申城一地，每个月的潜在市场，就高达600万，一年就是7000多万的大市场。
这个巨大的市场，已经足够让王林大展拳脚了！
如果放大到全国，有11亿总人口，5亿妇女同志，3亿以卫生巾销售对象，那就是百亿大市场！
有了供销社的代销，王林对产品的销售，也就没有了后顾之忧。
就跟作家写出来的书，有华书店销售一样，最起码有了和观众见面的机会，热不热卖，就要看内容和质量了。
因此，王林严把质量关。
市面最常见的卫生巾，分纯棉和棉柔两种材质，这里特指的是卫生巾正面核心表层部分。
棉柔是一种化工制品，经过碱化、漂白、脱硫等工序，所以一般都残留一定化学试剂。