但这次融资是易购香江总公司，还要算上泡菜国和英伦ASOS的营收数据。
易购在这两个国家是不同的策略，泡菜国国土面积狭小，一开始就实现了三天到货，现在提升到两天到货，物流配送信息系统是易购国内研发的，应付泡菜国市场绰绰有余。加上广告投放，贺正诚半个泡菜国人的身份，虽然还在亏损，但终于冲到了泡菜国第一，2007年销售额达到2.5万亿韩元，后劲十足。
英伦的ASOS则不同，有物流无配送，主要经营服装配饰和化妆品，后来成为欧洲地区DJIPhone唯一的销售网站，开拓了数码电子电器品类，逐步成为全品类电商，得到易购的技术支持后，开放第三方卖家后，很快就实现了盈利。
易购成立荷兰站之后，面向整个欧洲大陆，开拓了英法德三语网站收入暴增，去年营收规模超过5亿欧元，今年下半年和明年的重点是欧盟市场，次贷危机来了，ASOS要低价促销。
综合算下来，易购2007全年的销售额约70亿美元，接近亚马逊的一半，高速发展的背后当然是亏损，亚马逊2007年盈利约5亿美元，弘毅全年亏损近23亿软妹币，今年上半年因为两次自然灾害，让亏损进一步恶化。
可惜亚马逊模式并不受人代价，亚马逊去年最高的市值也就400亿美元，现在只有335亿美元。亚马逊市值的一半，易购难道只有166亿美元？阿里的市值都接近200亿美元啊！但ebay现在的市值大约有400亿美元。
B2C和C2C到底哪种模式更优越，从现在各公司的股价和市值表现来看，市场显然更看好C2C模式。
而易购的盈利模式主要来自于自营电商，第三方卖家服务费，物流公司服务费，至于云计算收入，基本可以忽略。
没办法，只好吹国内电商市场潜力：
“国内人口众多，有着全球最大的统一市场，线下零售并不完善，一二线城市房价高企，都压制了零售行业的发展，国内电商发展速度明显超过了米国……
亚马逊在米国，东瀛，英伦，德国市场有领先优势，易购在国内，泡菜国优势更明显……
易购物流信息化自动化程度很高……”路奇等高层阐述了公司的优势，直到现在，易购累计亏损超过100亿软妹币，这可都是贺正诚一个人的钱的啊。
详细介绍了易购的发展情况，路奇开价10%的股份，200亿美元的投后估值，在此基础上愿意接受这个条件继续谈，相差太大就没有必要了。
浩瀚的宇宙中，一片星系的生灭，也不过是刹那的斑驳流光。仰望星空，总有种结局已注定的伤感，千百年后你我在哪里？家国，文明火光，地球，都不过是深空中的一粒尘埃。星空一瞬，人间千年。虫鸣一世不过秋，你我一样在争渡。深空尽头到底有什么？
列车远去，在与铁轨的震动声中带起大片枯黄的落叶，也带起秋的萧瑟。
王煊注视，直至列车渐消失，他才收回目光，又送走了几位同学。
自此一别，将天各一方，不知道多少年后才能再相见，甚至有些人再无重逢期。
周围，有人还在缓慢地挥手，久久未曾放下，也有人沉默着，颇为伤感。
大学四年，一起走过，积淀下的情谊总有些难以割舍。