车一跑，就让人心情好起来，知道离目标更近了一点。完成任务，告一段落，开始下一个任务。免得耗在一个地方，很没意思。
车到前面，粮油老板说：“行了，就这里，我下车，等一会落实了地方，给我来电话。如果你不方便，就晚点电话联系，我这里装车待发，只等你那里的命令。”
“没问题，你办事，我放心，我办事，你放心，最终结果好就好，过程有些曲折，也可以理解。”黄主任说。
听黄主任说话，还是有哲理的，看来，社会能见度还是挺高，能看清，就不迷惑。
老板下车，黄主任继续开车往说好的红绿灯跑过去，果然看到前面一个女人提着一个大袋子，背着一个公文小包，前看看，后瞧瞧，左顾右盼，看起来像是非常着急的样子，直到看到了黄主任的车，她才安静下来。
车在她旁边缓缓停下，在摄像头照不到的地方，可以避免罚款，这个女人真不简单！很懂黄主任的心，如果不停在盲区，那么，罚款是一定的。黄主任如果遭遇了罚款，恰是因为小秦引起的，那么，小秦就会受到牵连，说不定在某些方面，就给小秦穿穿小鞋，让小秦难受难受。
这个不是正当的报复，只是轻描淡写，冠以整人，是有学问的，不是随随便便就能掌握，需要长期的训练才行。
黄主任开的车是白色的，车是私家车，最近经费紧张，开公车需要司机，他又不够格，而且不容易预约。这次是因为操作救灾项目，上司也给他权力调动公车，他没有动用这个权力，只说给报销点油钱，用私家车，这样就不会乱花钱。起码省了司机的工资，司机可以去做其他更重要的工作。
因为司机是单位派的，油，只要不是过度使用，也是可以随便加的，但是，对外宣称还是要说正在困难当中，如果不说，就不会报销。黄主任花钱，也会实打实地报销，如果说补贴，是单位另行规定，他基本上说了算，这个不需要小秦或者其他工作人员签字。全凭着良心使用。没有其他。即便是监督，也有监督不到的地方，不可能做到滴水不漏，有的地方的确有漏的，如果没有，也就调动不起积极性。看漏洞有多大，如果太大，肯定要补上，或者补到可以接受的范围或者程度。
柯南也算长了见识，知道不是有人说的那样，凡是什么，就必然什么。而是要一分为二地看问题。
柯南已经麻木各种管理模式，对于管理，柯南算是门外汉，不过，对选拔的工作人员，一定按照制度办事，不是按照感情办事。如果不按照制度，无章可循，就容易感情用事，任人唯亲，不是任人为才，有才能的，靠边，有良心的，靠边，有亲属关系的，起用。
当然，这些是老传统，很多年以来都是这样，没有什么毛病，大家都习惯，也就没事。本来没有路，走的人多了，就成了路。对于没有困难，制造一点，就有了，有了困难，可以继续解决问题，这就是存在的价值。
存在就是存在，是有价值的，本来看起来没什么价值的也有价值，没有贡献的也有贡献，要看到另一面，表面上看没问题，实际上另一方面就有问题，表面上看是好人，实际上心里可能不是。任何地方，都有自以为是和自以为义的人，不肯正视自己，不肯低头认错的人，大有人在，哪怕已经有确凿的证明证明是犯错的，也拒不承认，会找其他理由予以否认，这就是顽梗不化的表现。
小秦上了车，要给黄主任材料，黄说：“暂时别，你坐副驾驶，系好安全带。为了你的安全，养成这个习惯。”
“谢谢主任。我系好了。我看了看，我县差不多有二百多户受灾严重。”
“具体多少？”
“278户。”
“非常准确。做得好。”
“平时就注意登记了，在危房排查的时候，就有了原始数据，然后这次又去现场看了看，心里更有数，今天再去核实一下地点，做好准备。”小秦说，没有换气，说的比较到位，中规中矩。
这个可能是长期锻炼出来的，有这样的素质，搞工作是手到擒来。