这不单单只是出于经营成本方面的考虑，更重要的是经营资格的限制。
不过，在这些电视网并入了【量子娱乐】之后，罗杰就不打算再像过去那样，将这些电视网进行“放养”。
在和康卡斯特、高盛集团的代表交换过意见之后，罗杰与卢西恩-格兰奇，还有【量子娱乐】的其它高层开了个会，讨论了一番之后，就决定注册一家由【量子娱乐】全资控股的子公司，【量子有线电视网】。
然后，将康卡斯特转入到【量子娱乐】的数十家电视网，全部并入了【量子有线电视网】的名下。
考虑到【量子娱乐】内，并没有精通有线电视网方面业务的“人才储备”，罗杰特意向康卡斯特求援，从康卡斯特调来了一名叫做史蒂夫-伯克的高管。
后者是康卡斯特的首席运营官（COO），看似位高权重，但实际上，在大多数公司当中，COO都是一个比较尴尬的位置。
尤其是当CEO、总裁、董事会主席的权力欲望比较重的时候，COO几乎和一个吉祥物差不多。
但作为康卡斯特的COO，史蒂夫-伯克的能力是没有任何问题的，而且对于有线电视方面的业务非常的熟悉。
康卡斯特之所以愿意将其送出来，也是为了一定程度上避免内斗所带来的损失。
在接到【量子娱乐】的邀请之后，史蒂夫-伯克没有考虑太久，就同意了这份邀请，成为【量子有线电视网】的CEO兼职董事长。
在上任之后，史蒂夫-伯克最迫切的工作，就是从【联邦通信委员会】获得全美范围的有线电视网经营牌照，而后逐渐将康卡斯特“送来”的数十家电视网整合起来。
当然，这并不是一件轻松的工作。
牌照方面的问题相对好说一点，【联邦通信委员会】每年都会拍卖一批经营牌照，只要花钱就能拿到。
——当然，参加拍卖首先得要符合经营资格，不过这对【量子有线电视网】来说并不存在问题。
无非是花多少钱的问题。
一张全美范围的经营牌照，或许价值不菲，但【量子娱乐】却绝对不会拿不出来。
最麻烦的事情在于各个电视网之间的资源整合。
对于这数十家不同地区的电视网，康卡斯特并没有完成全资控股。
送到【量子娱乐】的，当然也仅仅只是康卡斯特所持有的那部分股份。
如果不是这样，用户数量超过两千万、遍布全美各地的电视网，总价值绝对不仅仅只是三百亿美元这个数字。
哪怕这些用户要分散在数十家电视网，并非是“成一体的资源”，其价值也要翻上一倍。
对于任何一家经营实体业务的企业来说，用户数量，就代表着一切。
有线电视网的用户，其含金量更是要高得多。
每一个用户数字，所代表的都不仅仅只是付费频道的订阅数量，同时也会对广告价格产生极大的影响。