当然，这是一个较为“普遍”的数字，而不能代表全部。
一些比较特殊的专辑，比如说为了专辑配上一支超高预算的MV，例如那个号称花费了一亿多美元的“超级MV”，录音室制作成本，在总成本中所占的比例就会远远超出“正常水准”。
但不管怎么说，无论是普遍情况，还是个例，当录音室制作成本出现大面积的上涨时，若是仅仅只有一个两个项目倒还罢了，在动辄上百，甚至数百个专辑项目这样的基数之下，对于【量子音乐】的资金链，确实是一个比较大的负担。
不单单是在制作环节，在宣传、发行环节，同样因为人手不足的原因，会造成成本上涨，或者项目无法按期完成等等各种各样的状况。
其中问题最大的地方还是在于发行方面。
如果单单只是北美倒还罢了，而在全球发行体系这一块，一直以来都是【量子音乐】的短板。
当然，这所谓的短板，也是和同为四大的其它三家相比较的。
至少除了索尼、华纳，以及“曾经的”唱片业霸主环球音乐集团之外，还没有哪家唱片公司，能够在发行能力上和【量子音乐】相提并论。
不过，即便是已经做到了行业顶尖的位置，但当大量的项目扎堆出现的时候，【量子音乐】仍然是出现了严重的人手不足的现象。
而卢西恩-格兰奇给出的建议很简单：扩张规模。
一轮大规模的招聘，足以在短时间内解决这个问题。
当然，为了确保新员工的“整体素质”，除了基本的招聘之外，还需要通过猎头公司，去挖角一批足以充当骨干的核心团队，这样才能够确保这批新员工的整体能力不会比【量子音乐】的平均水准差，或者至少不会差太多。
再花费上几个月的时间去磨合，【量子音乐】很快就能拥有较之以往一倍以上的项目运作能力。
在例行的月度报告中，卢西恩-格兰奇特意指出，因为【量子音乐】全面修改了与签约明星之间的合约的缘故，这种大量项目“井喷”式地扎堆出现的情况，在未来会变成常态。
换句话说，这意味着，在【量子音乐】招聘进来一大批新员工之后，不需要考虑过上几个月，或者一两年的时间，该如何用最低的代价辞退其中的绝大多数人。
关于这一部分的内容，也是卢西恩-格兰奇发给罗杰几人的月度报告中的重点。
“听起来似乎是可行的。”
听完罗杰的讲述之后，胖子点了点头，正想要继续说点什么的时候，似乎忽然想到了什么，眉头猛地一下拧成一团。
“怎么了？”
罗杰疑惑地看向胖子，不知道这家伙为什么突然一副心事重重的样子。
“你说……”