在职业经理人的制度之下，许多股东都有一个很明确的态度：我不管起因、经过，也不听什么“不可抗力”之类的解释，只看一个结果。
你的经营策略让我手中的股票价值受损，每年能够拿到的分红数量减少，那我就要启动问责机制！
对于华尔街的吸血鬼们来说，这种手段玩得就更加的流畅。
为了应对即将召开的股东大会，道格-莫里斯再三确认，亚洲市场的局面在短期内已经无可改变的情况下，只能将目光放到欧洲。
事实上，环球音乐集团可以选择的余地也很小。
虽然说地球上有五大洲七大洋，但对于唱片业而言，真正具备足够价值的市场，严格来说就只有三处。
按照价值高低，依次是北美、欧洲、亚洲。
当然，这些还可以再次细分下去，比如说就目前的市场规模而言，欧洲之中的西欧、中欧的任何一个，市场规模就相当于整个亚洲的总和。
但是若是只看“大洲”级别的市场，这三个大洲，对于唱片业，甚至是绝大多数产业而言，就是价值最高的三大市场。
亚洲已经是不用去想了，环球刚刚在这里遭受了一场惨败，根本找不到一个合适的突破口去打开局面。
复制【量子音乐】提出的创意不是不行，但却太迟了。
【量子音乐】和索尼，已经和亚洲绝大多数势力不错的地头蛇签订了年限足够长的合作协议，并且还设置了极高的违约金以防止环球可能的挖角。
至于那些没什么分量的小公司，拉拢过来的意义也不大。
在道格-莫里斯心里，已经是暂时将亚洲放弃掉了。
尽管，按照道格-莫里斯的预计，这片土地的潜在消费能力，会随着经济发展和版权正规化的执行力度而逐渐爆发，但那也是未来的事了。
至少在五年之内，环球失去了开拓亚洲的可能性，只能将目光放到别处。
在和助手、智囊，以及环球音乐集团的其它高层讨论过，并且征求了母公司维旺迪的意见之后，道格-莫里斯认定，想要在股东大会上应对以高盛为首的“反对派”的问责，唯一可行的方式，就是在一个自己熟悉的市场上，对【量子音乐】予以重创。
最好的选择无疑是北美，若是能够在北美侵吞掉【量子音乐】的部分市场份额，并消化下去，哪怕只是抢到百分之十，也足以挽回亚洲市场上的损失，甚至还有赚头。
但这却是最困难的事情。
【量子音乐】的前身，虽然是一家英国公司（百代是英国的），但其核心根基却是在北美。
包括7-11、好莱坞视频等等，这些北美最大的线下零售商，都和【量子音乐】之间有着长期的合作，想要从线下渠道来打击对手几乎不可能。
至于说线上渠道，【量子音乐】自己就是Spotify的大股东，这就更加没戏了。
再加上诸如【Darkness】乐队、泰勒-斯威夫特等人，和【量子娱乐】之间的特殊关系，通过挖角大牌明星的方式争夺北美市场，显然也是行不通的。