“我又不是安妮，我哪知道她怎么想的？”
胖子摇头道：“但是我能看出来，她对你和别人不一样。如果你没准备好接受，最好仔细考虑一下该怎么做。”
罗杰心里快速回忆着和安妮相处的画面，若有所思地点了点头，说道：“我会慎重考虑。”
罗杰不想在这件事上继续纠缠下去，随口岔开话题，说道：“关于公司权利结构的改组，我有一些想法。两家公司现在都是总裁和ceo并存，我觉得总裁这个职位可以取消，由ceo对董事会负责就够了，再设立一个首席运营官，代替原先的总裁和执行总裁。首席运营官之下，就是各个部门的负责人，不需要那么多的副总裁负责公司的各项事务。”
罗杰所说的，是一种在未来会变得十分常见的公司高层结构。
董事会是一家公司的最高层，但并不经常插手公司的运营，仅仅只对重要决策进行必要的审核。
而在董事会之下，公司的最高领导人就是ceo（首席执行官），负责把控公司重大决策和重要核心项目的方向。
至于首席运营官（coo），权利要低于ceo，也不会直接与董事会产生交集，实际上相当于是ceo的“管家”，将ceo的决策具体地执行下去。
而在coo之下，就不需要再将权利分散到“副总裁”这一级，各个部门的总监或者经理，直接对coo负责。
这样的权利构架，对ceo、coo这两个职位的要求较高，尤其是后者，必须是一个近乎于能型的人才。
但好处也是十分明显的，精简的公司结构，使得在人力方面可以节约大量的成本，并且也会很大程度上减少内耗的损失，提高效率。
在后世，这种管理层模式从新兴的互联网企业开始流行，很快就成为许多大公司之间的主流。
“权利集中？”
胖子很快就想清楚了这其中的好处，却也有些担忧：“没有权力制衡的话，我们会不会失去对公司的掌控？”
为什么一开始，三支乐队一起成立d唱片的时候，要同时设置ceo和总裁这两个职位？
虽然说“总裁”也是由卢西恩-格兰奇一直兼任了下去，没有起到实质性的作用，但那是因为公司成立没过几年，金属猴子和a乐队就选择带着《美国偶像》项目退出，没有必要再对卢西恩-格兰奇的权利进行限制。
实际上，在一开始，同时设置这两个职位，目的就是防止ceo的权利过大，导致公司内部失控。
“没必要。”罗杰显然认真考虑过这个问题，毫不犹豫地开口道：“现在的情况和以前不一样，d唱片和百代，我们都是绝对控股方，只要把握住董事会审核这一关，公司就不会失去控制。”
“确实是这样。”
胖子思考了一会，赞同地点点头，却又提出了一个问题：“但是这样做的话，我们会很忙。董事会的工作确实比ceo、coo要少很多，但也要占用我们大量的时间。”
“这是迟早的事。”
罗杰对这个问题也有些头痛，但并没有好的解决办法，略带无奈地说道：“我们想要往唱片业顶端发展，就不得不面对这样的问题。即使是让公司高层之间互相制衡，难道我们要插手的事就会少了吗？不，只会更多！”
停顿了片刻，罗杰再次强调道：“如果只想做超级巨星，我们根本没必要成立d唱片，没必要并购百代。既然选择了这条路，我们迟早要从明星变成商人，这只是时间问题！”