但我们不可能一直压下去，下边的明星们，在我们这里得不到足够的资源，如果遇到挖角，肯定会选择跳槽离开。
所以，开拓我们自己的海外发行渠道，这是目前的当务之急！”
开拓海外发行渠道，建立全球发行体系，这个想法和罗杰不谋而合。
虽然……两人的出发点不同，但大方向上的思路却是一致的。
由于罗杰早就做过这方面的打算，也进行过相应的调查，对于建立全球发行体系所需要的资金，心里还是有一定的哔数的。
就以业内的横向对比来看，太早的案例就不提了，最近的一个，环球唱片从无到有，建立起完善的、高效的全球发行体系，是以环球影业的发行部门，和最先被收购的大厂牌宝丽金唱片为核心，搭建起了自身的框架。
在此之后，环球唱片挥洒着支票，在全球各地，接连收购了数以百计的唱片公司，经过数年的整合之后，才有了如今在全球唱片市场占有率第一的超级巨头。
当然了，这种土豪式的玩法，MAD唱片学不来，也学不起。
但哪怕是省着点花，按照宝丽金的价值来算，一个完善的全球发行体系，价值也在大几十亿美元以上，这还必须得是运气好，遇到有合适的大厂牌破产，低价抄底才能拿到的价码。
如果按市场价？
没有上百亿美元的投入，想都别想。
哪怕是乐队砸锅卖铁，都拿不出这样一笔巨款来。
未来几年之内的目标，也仅仅只是为MAD唱片初步搭建起一个框架，一定程度上摆脱对华纳、环球的依赖。
在这之后，再慢慢去填充、完善这个框架。
对于卢西恩-格兰奇提出的这个规划，罗杰没有提出任何质疑，点了点头，问道：“你刚才说有两个需求，还有一个是什么？”
“制作团队！”
出乎罗杰的意料，卢西恩-格兰奇提出了一个罗杰从未想过的问题：“公司旗下，现在已经签约的，共计有81名歌手、33支乐队或者组合。
每年至少要录制上千首歌，举办上千场演出。
单靠现有的制作团队，人手远远不足，必须要将大量的制作业务和巡演业务外包，但这会让我们损失相当一部分利润。
公司的市场部门做过一笔计算，如果我们将制作部门的规模扩充到现在的三倍，虽然人员薪酬会有大幅度的上升，但是总体的成本反而会削减不少，每年至少可以省下三千万到五千万美元之间。”
在收入不变的情况下，节省下来的成本，就可以视作为额外的利润。