这个部门看起来除了花钱之外没有任何用处，但在乐坛厮混了几年，罗杰非常清楚市场部门的重要性。
一张专辑的宣传预算该批多少钱、如何定价、刻录数量多少等等，这些都需要根据市场部门的预期来审核。
比如说一张预计销量一百万的专辑，如果只刻录五十万张，就少赚了五十万张的钱。
但如果刻录了两百万张，剩下的卖不出去，又会亏掉一百万张CD的刻录、运输成本。
市场部门的销量预测越准确，对成本和盈利控制的就越精确，能够最大化地发掘一张专辑的利润价值。
除了专辑之外，市场部还要负责签约艺人的商业价值预估，为旗下艺人的发展方向提供数据上的支持。
到了未来，随着阳光海岸的发展，市场部门需要承担的工作也会越来越多，自然也是越来越重要。
不过眼下，市场部门干的还是过去的活，主要是为唱片做市场评估。
主流唱片公司在市场部门砸下的钱都不会少，如环球这样的大厂牌，每年砸在市场部门的钱就足以买下阳光海岸。
罗杰不指望阳光海岸的市场部能做到环球那样的程度，但起码也要达到二线厂牌中偏上的水准。
除了三个继承了原有业务的部门之外，新成立的三个部门，和阳光海岸过去的业务关系就不算大了，员工也需要重新招聘一批。
明星服务部，其实就相当于管理签约艺人的部门，不过是换了个好听点的说法。
毕竟没有人希望听到唱片公司说“我们要对你执行严格管理”，尽管做的事没什么区别，但换个好听的说法更容易让人接受。
版权开发部门由玛格丽特兼任总监，经过几年的锻炼，在版权价值开发上，玛格丽特在这方面的表现很出色，也因此赢得了罗杰的推荐。
这个部门的工作也较为单一，就是想方设法将公司的歌曲版权推销出去，并且卖一个好价钱。
当然，正常情况下，只卖授权，而不卖断版权。
卖鸡蛋永远比卖掉会下蛋的母鸡更划算，尽管收益来得慢了点，但却稳定而长久。
在罗杰的提议下，理查森和安妮一致同意，乐队名下的版权也交由阳光海岸负责代理开发，乐队将为此付出百分之十的收益分成，好处是不必在玛格丽特离职之后，另行找一个人负责这方面的业务。
最后则是内容制作部门，目前只是一个空壳子，按照计划，在聘请的CEO入职之后，才会开始这个部门的搭建。
这是一个纯粹花钱的部门，按照计划，未来一年之内，将会投入大约一千万美元，用于搭建专辑制作和现场演出的团队、硬件设备，并进行持续性的投入，预期在两年内总计投入三千万美元。
除了录音室专辑、MV以及演出之外，未来的《美国偶像》也会由这个部门负责，不过限于资金方面的压力，这个计划暂时没有被提上日程。
乱七八糟的事情讨论完之后，形成了正式的决策文件，被归类收档。
在最后一天的会议结束之后，埃文-泰勒突然提出了一个问题：“我们要不要给公司改个名字？”