“举个例子。”罗北十指交叉微笑说。
“在超市货架上的牛奶，消费者选择的时候一般都不会考虑太多，直接选择熟悉的大品牌。“罗北说。
“这个时候，‘无形的手’就是‘知名的品牌更容易取得市场’。”
“即使你的产品，质量更好，性价比更高，都不太可能获胜。”罗北摊开手说。
场下的一位大概30岁的男士深有体会地说：“讲得太好了，刚毕业时，用少数民族米水洗发的秘方加以研发，研发了一种洗发水。”
“质量很好也不贵，但就是竞争不过那些大牌洗发水。”男士痛惜地说。
“再一个例子，在80年代，美国的家具市场，有数千家厂商在在明争暗斗，打价格战。”罗北停顿了一下说。
“其中大多数厂商，都是小规模的作坊，整个市场连一个真正知名的品牌都没有。”
“这个时候一家公司发现了这情况，觉得其中大有可为，建立一个知名的家具品牌，就能统治整个美国的家具市场。”罗北语气微微提高说。
“但这个雄心壮志的公司，在前年终于承受不住亏损，将公司卖了。”
“而这个公司就是马斯科家居公司。”罗北说。
“马斯科家具，我记得看过一篇报道说它亏血了将近7亿美元，然后被收购了。”一位学经济的学生说。
“我也看了那篇报道了，但没想到马斯科家具创建时是带着如此雄心壮志。”旁边的学生说。
“不过那篇报道，并没有说马斯科是怎么倒下的，又要涨见识了。”学生竖起脖子，生怕错过一个字。
“80年代，消费者相比于知名品牌，对于家具，更看重材质，配送、价格，而不是看品牌。”
“所以这个时候‘无形的手’是渠道、质量、价格。”罗北说。
“原来是这样。”一位学生说。
“在一个不看重品牌的时代、行业，去建立品牌确实有点悲哀。”另一位学生感叹说。