虽然心里苦不堪言，但经过昨天的事，小组员已经不敢和苏醉顶嘴，只说：“好的经理。”
他的同事们同样也不敢说什么，看到他一脸沉痛的摇头，只能长吁短叹地修改起来。
就这么来来去去改了七八次，才终于做出了让苏醉点头通过的方案。
过程很痛苦，但看着做出来的成果，几乎所有组员都不敢相信自己的眼睛。
他们都是干了好几年的老手了，当然能看出来，这份方案的价值有多大！
有人拍着计划书吹嘘：“这么牛逼的方案，竟然是我参与做出来的！我真是个天才！”
马上就有人无情地拆穿他：“……别给自己加戏，创意都是经理想出来的。”
虽然这几天被折磨得掉了不知道多少头发，但到现在，他们对苏醉算是彻底心服口服。
别看人家是空降，但这种水平，当一个区区项目经理，带着他们这仨瓜俩枣的，真的是屈才了！
方案在苏醉这里得到通过后，很快就被发到了客户那边。
负责交接的组员把资料给对方发过去后，在小组群里吹嘘：“我有预感，这会是我干这行有史以来过得最快的方案！”
下面一溜附和声。
“我也觉得！”
“俺也一样！”
结果没过半天就被打了脸。
那边收了资料，很快就给出反馈。
有意见，要改。
按理说这也没什么，当乙方嘛，修修改改都是很正常的事。
要是哪天甲方麻溜通过一点不让改，才是天上下红雨的事。
但问题在于，这个客户有意见的地方实在太多，几乎将整个方案都严词否决了。
要真按他说的那么改，和整个方案重做都没什么区别了。
交接的组员把这个沉痛的消息发到群里后，整个群都陷入了震惊。
“真的假的？对面真的觉得不行啊？”
“这么大意见？这是要重做嘛！但我寻思着我就是累死也做不出比这更好的方案了啊！”