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闲聊中，杨志成就谈到了昨天他去七里乡考察工作的事情，这其中自然就提到了曾炜家的养猪场，感叹这是他见过的最具有具有现代化气息、管理最先进的养殖场，尤其是曾炜贴在养猪场门口的那八大戒律，更是深得养猪的真髓，还说想必欧美等发达国家的养猪场，也不过如此。
“哪里哪里，跟国外先进养殖业比较，我们的差距还是非常大的呢！”曾炜此时却一脸谦逊的说道。
是啊，国外的养殖业，基本上都是综合了从配种、筛选、养殖、综合利用、以及终端产品加工处理、销售一条龙的产业链，人家那可都是集团性养殖。
相比之下，曾炜这养猪场也就只能在国内算个先进，真要拿出去跟人比，其中的差距却不是以道里计算的。
不过，对于杨志成提到的那养猪八大戒律，曾炜还是颇有几分得意的，这可是积前世几十年经验之大成，再加上他的文笔修饰得到的，可谓是经验和智慧的结晶。
曾炜相信，八戒养猪场的员工们只要一直坚持好这八条，就算是到了二十年后，八戒养猪场也是管理十分先进的养猪场。
当然，杨志成也不过是随口提了这么一嘴，很快几个人的话题又转到了当前最敏感的问题经济问题上去。
几人都谈到了，由于去年年初，那位领导人的南巡谈话，这一两年来国家的经济总体上虽然进入了一个高速发展的时期，但是国营经济的发展，却进入了一个不太景气的状况。
古丹县的情况特别严重，除了古丹卷烟厂这个古丹地区的经济支柱发展的还不错外，其余大大小小的国营企业，没一个是处于盈利状况，全部都需要政府的财政补贴，才能勉力支撑。一些状况差的，甚至到了破产的边沿。
总之，如果说民营经济是处于一个上行的态势，那么国营经济就是处于一个下行的态势了。
对于出现这种情况的原因，几人都十分清楚，那就是国企管理机制的僵化，导致了几乎是全部的国企都处于一种暮气沉沉的状况。
可是，对于要如何改变这种状况，几个人都有些抓瞎，想不到什么有效的手段。
国企改革，虽然这个概念已经被提出来长达十五年，并且已经经历了四个阶段，如今甚至已经进入第五个阶段，但是对大部分的地方，尤其是深处内陆地区的古丹县，如今还只是概念而已。
当然，以曾炜重生者的眼光来看，那些所谓的国企改革，其实也根治不了问题，因为这涉及到一个根本性的问题，那就是人心。
顾名思义，国企是国家的企业，是公家的东西，发展好了，那也是国家的，与个人没有太直接的关系。发展差了，领导们最多换个地方发展，没什么太大的影响。所以没有几个人会在意起发展的好坏，都只想着分到自己的实际利益。
而私企呢，那都是自己个人的，关系着个人的钱袋子，老板们一个比一个盯得紧。俗话说断人财路犹如杀人父母，你哪个员工要是敢损害老板的利益，分分钟让你付出代价。
两种截然不同的心态去做企业，结果的不同就显而易见了。