比如时代华纳集团，旗下就有一条大规模的院线，数量不小于1000家。
环球集团也同样如此，他们自身院线电影院数量虽然不算太多，可加盟的电影院却不少。
日后派拉蒙的主人雷石东，现在已经是美.国东部海岸最大院线的拥有者，而且还在积极的往东南部延伸。
麒麟集团旗下有一条这么受欢迎的院线，雪莉兰辛不可能不知道，也不可能不去规划它。
但她却一直没有说，原因在于在美.国的时候，殷俊便对她讲过，麒麟北美院线，远远没有到发挥作用的时候。
等到它成为美.国第一的院线时，才是它可以更多的反馈给迪斯尼和联艺电影公司的时候。
甚至于麒麟北美院线，会有一套自己的执行规则，殷俊并没有打算让它受到电影事业部的管辖指派。
未来的经历证明，越是庞大的集团，就越应该单独的运作，而不是混为一谈。
并不是说，我们是同一公司的，那么你用我的资源就可以免费，我也可以白白的叫你做事情，甚至资金互相的提供周转。
孟子有句话叫“不以规矩，不成方圆”。
如果没有一个完善而又规范的制度，那么这么混乱的运营，小企业还好一点，大公司肯定完蛋。
具体拿到北美分公司这边来说。
迪斯尼和联艺电影是分属于两个不大相同的类别。
迪斯尼主要攻占合家欢、真人动画电影、剧情片的市场。
联艺电影是剧情片、商业大片、恐怖类别等等，只要是挣钱的，他们都想要做。
这么两大公司联合起来，已经是非常强大的了，成为好莱坞第一都是指日可待的。
如果再把麒麟北美院线交给他们，他们从制作、发行到上映，完全就成了一条龙的垄断地步，完全是属于自给自足的架势，很容易让他们产生骄傲自满的情绪，从而影响两大公司的进步。
反正我制作能力超强、发行能力超强，电影院就是我们家的，我还那么辛辛苦苦干什么？随便做做就能赚钱的嘛！
这样的思想，非常可怕。
故而殷俊早就准备，让电影公司和院线分开运营。
就算我们是一家集团的，但如果你的电影不够好，我也不能给你太多的排片。