首先，中国的选秀节目和国外的原版模式雷同，从前期策划到选手选拔、拍摄录制等环节都与原版相差无几。
这种引入减少了节目的生成环节，节约了节目制作时间和成本，同时也移植了国外节目高效制作的要领，有利于一批专业的制作团队迅速崛起。
其次，虽然架构一样，但由于国情不同，选手、评委、观众的风格与外国迥异，所以一样框架的节目却做出了另一种样子。
如《中国达人秀》，与其原版的《英国达人秀》相比，自第一季开始就在走故事化路线，挖掘人物背后的故事，远多于对选手特长的关注，走的是励志之路。
而随着多元文化的发展，观众品位日益提高，选秀节目也必须开创新的发展思路。
从“选”的角度分析，选秀节目评委的选取，显露了节目的设置发生变化。
如《中国达人秀》邀请了娱乐圈各个阶层的精英人物，吸引了不同喜好观众的关注。在《中国好声音》里，四位巨星从不同风格、不同层次对选手进行盲选，这一方式更为专业和客观。而在《我是歌手》中，随机抽取的500位观众是评委，他们的评选或许业余，但让观众感受到了真实。
从“秀”的角度分析，选秀节目则体现了专业化发展的轨迹，最初，《中国达人秀》以低门槛吸引大量普通百姓参与海选，而在《中国好声音》中，选秀门槛抬高，有音乐才华的人才是主办方想要的人，《我是歌手》更是将“秀”的要求提高，一定要是成名歌手才能在舞台上一决高下，这三档节目的存在脉络，昭示着中国内地选秀节目正一步步走向专业和高端。
从“看”的角度分析，观众的收视心理也在发展变化，《中国达人秀》将普通人的故事搬上舞台，受众感到了亲近和感动，《中国好声音》中，观众在第三方的位置与评委一同聆听音乐，一同做出评判，《我是歌手》中，观众被赋予更大权利，歌手的去留大权完全交到观众手中。
当然，后世的经验也证明了，虽然《中国达人秀》、《中国好声音》、《我是歌手》为代表的节目突破了中国选秀节目的瓶颈，但在背后仍显露出某些问题，比如过分依赖模仿、复制，缺乏创新力、产业化体系。
要避免这些问题，首先选秀节目要自主创新，第一是必须克服*模式，一方面减少选秀节目中移植节目的比重，另一方面在移植节目中，更多地注入原创的中国特色元素。
还要结合本土文化和收视心理差异化进行重新定位，在后世，国内众多的选秀节目都是以唱歌、跳舞等内容为主，形式雷同，难以出新，各电视台最应该做的就是要结合自己的优势和本土特色文化，凸显节目个性。
比如央视推出的《我要上春晚》就是一个成功例子，该节目在全国范围挑选有才艺特长的草根明星登上央视“春晚”。
一方面充分展现了本土的原创元素，另一方面也巧借“春晚”的高关注度和高造星率，赚取了自己的高收视率。
同时，在选秀对象定位上，该节目对才艺的需求十分广泛，凡是有才艺特长的老百姓都有机会一展才华，这自然就吸引了老百姓的进一步参与，舞蹈、快板、唱歌等各类才艺表演犹如一场小“春晚”。
另外，这档节目还撮合了草根和巨星的同台表演，让“秀”的内容更加出彩。
再有就是要塑造品牌形象，坚决杜绝以炒作、爆料等方式吸引受众眼球。这种方式吸引来的只是短期的关注，从长远来看，这种关注往往不利于节目品牌的形成，反而在受众心中留下负面印象。
宋铮作为一个穿越众，自然很清楚中国选秀节目在未来的发展历程，所以才会在当初和湘南广电谈合作的时候，主动提出要制作综艺节目。
中国的上星卫视那么多，宋铮之所以选中了芒果卫视，主要就是因为，芒果卫视在真人秀节目上成熟的经验。
2004年，选秀节目正式进入内地卫视频道，第一档上星的就是《超级女声》，这档节目前身其实是湘南广电娱乐频道主办的《超级男声》，之后以女生版转战卫视，因此走进大众视线。
最初，观众对于“选秀”是抱着好奇，而不甚了解的态度，越是大胆出位的内容自然更能容易抓住观众眼球。
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