在他眼里，你和那个员工一样没能力。
你想着换员工的时候，他也在考虑换掉你。”
女生倒吸一口凉气：“水总你真的是太利害了，一下点醒我了，那我现在应该怎么做呢？”
余欢水：“道理你首先要能听懂，然后咱们再说解决办法。
就员工能力不行这个问题。
你记住了，
除非是那种真的低能儿，或者肢体有残疾的，这个社会他就不存在能力不行的员工。
而且人事当初招聘进来，已经进行过审核了，所以也不存在什么低能残疾。
只要他签了合同，进了你的部门，
你和老板说他能力不行，那就是在说你的管理不行。
具体怎么管理？
那我首先要说说你了。
刚才一通交流下来，我明显感觉到你这个语言逻辑表达的不是很流畅。
语速很快，但条理不清晰。
所以有没有可能是你说话太快，助理没听清呢？”
呃。。。
。。。。。。
弹幕上。
“有没有可能是你说话太快，助理没听清呢哈哈哈哈笑死我了。”
“破案了，女管理是大舌头狗头。”
哈哈哈哈老扎心了。
。。。。。。。
女生：“我平时不这样的，可能上麦有点紧张。”
余欢水点点头：“也许吧，但这是你自己需要改进的地方，你注意就好。
那咱们说员工。
因为我已经明确告诉你了，他不是智商有问题，他只是在摸鱼。
那你就不能够去放纵他，你要去规定他的工作内容具体化，
因为很多人他是没有办法自主的去组织工作的，这个你能理解吗？
就你每天要做什么，我们要像列个表格，大概把你的工作内容全给你列出来，
然后他就会按照这个东西，像驴拉磨一样，他就一直去做，一直去做，他就ok了。
但是很多事我们自己没有具体化，只是跟他说过一声，那他自己肯定也糊里糊涂的，
真的，很多年轻人他真的是糊里糊涂的，
但也没必要去责怪。
因为这就是你存在意义。
你作为领导，你没有把工作安排到位。
尤其助理，
那玩意儿是自己左膀右臂啊，你们两个是要磨合的。
他要做什么工作啊，需要准备什么东西啊，都是需要你自己去跟他对接清楚的。
比如说你下次开会要帮你准备什么材料？
大概几点钟去对接工作内容？
你要给他弄好讲清楚的。
一开始比较生疏，你可能用着用着慢慢就顺手了。
但是你说换人，找一个完全贴合你会主动去工作的，那玩意儿很少，几乎没有的。
而且你要跟他说，
你是我的助理，以后别总倒垃圾了。
他妈把保洁阿姨的活抢了，阿姨要失业的。”
呃。。。
。。。。。。