还不等李兴汉把车停稳，预备副厂长郑跃进的儿子郑凯就麻溜地跑了过来，递过来几张登记表。
李兴汉闻言，挑了挑眉，不免又对郑凯高看了一眼。
李兴汉正愁着手底下没有能够帮忙处理事情的人。
倒不如自己培养一批可造之材。
能力出众又知根知底，跟着自己成长两年，说不定就能够独当一面。
李兴汉不禁想到在未来的某一天，郑凯一本正经地对着郑跃进说道：“郑副厂长，跟你说过多少次了，在工作的时候要称职务！”
一阵寒风把李兴汉从对未来的臆想中拉了回来，他连忙把手上的登记表浏览了一遍。
人数一下膨胀了这么多，如何组织安排也是个问题。
说完，李兴汉直接赶去了生产车间。
原本预估今天能有50个人就差不多了，没想到一下来了快80个。
要不是现在产线上忙不过来，李兴汉又给产线工人涨了工资，很多工人都想去帮着卖充电宝了。
郑跃进恍惚了片刻，强打起精神回答道：“昨天入库1150个充电宝，看了昨天的销售情况，我猜这点充电宝今天可能会不够卖，所以凌晨叫了30个一号车间的工人赶了个夜班。
李兴汉闻言，顿时感到大为惊讶，他万万没想到，以前按部就班做事的郑跃进，居然也变得有先见之明了。
如此说来，现在仓库里的充电宝就有1750个，再加上今天白天生产出来的充电宝，今天能拿出来卖的起码能有2000多个。
但现实就是哪怕两条充电宝生产线一刻不停，满负荷生产，也达不到这么高的产能。
“老郑，这两天再辛苦一下，尽快把一号车间的两条产线改造好，咱们不能让产量拉了销量的后腿呀！”
李兴汉赶到食堂时，正看见来参加兼职的学生们正三五成群的坐在一起聊着天，一张张脸上写满了期待。
秉着磨刀不误砍柴工的原则，还是要对新来的学生们进行一些最基础的培训。
又拉上了几个性格比较开朗的“老员工”，结合昨天销售中的具体案例进行了分析。
比如说，寻找销售目标的时候，尽量找年轻的旅客，因为年轻人接受新鲜事物的能力更强，智能手机的普及率也更高。
新来的这些学生们听得头头是道，说不定上课的时候听得都没这么认真。
上午10点，3辆熄灭了号牌指示灯的公交车驶入了星汉电子厂。
待所有人都登上车后，李兴汉看向了站在最后面的郑凯说道：“高铁站那边的情况昨天你应该也熟悉了，今天就看你的了，有什么事情及时跟我联系，好好干，我看好你！”
郑凯这两天的表现李兴汉都看在眼里，他一个人也不可能同时跑3个地方，于是便给了一个让郑凯展现自己的机会，由他担任高铁站销售团队的领队。
作为领队的报酬，高铁站每卖出一个充电宝，他都能获得1块钱的提成。
当然，这一切的前提是，他带领团队不能出纰漏，团队出现了问题，他郑凯就是第一责任人。
李兴汉则是亲自带队去了人流量最大的火车站。
对于一个企业来说，适当支出管理成本是非常有必要的，有效的管理能让团队变得更加高效，过度的管理才会让效率变得僵化。
销售的情况并不出李兴汉所料。