太高明了！
类似的话，老实人裴嘉华是说不出口的。
不要以为行业大佬不会拍马屁，实际上情况相反，越是大佬，往往情商越高，拍马屁的技艺更是娴熟。
只是他们只对极少数人拍马屁。
“至于是否进行区域资源整合，这涉及到您对公司未来整体规划的看法。”郭靖寒引出一个问题。
“怎么说呢？”于浩也对这个话题产生了兴趣。
“如果您对萌芽的期望是走集团化发展战略，将来要将下属子公司整合为事业部或事业群，实行统一管理，那整合就是必要的。”
“反之。”
“如果选择的是点状网格式的发展战略，最终目标是让下属子公司自主发展，控股公司回归到投资端，只负责资产管理。那么我认为，就不需要进行整合。”
郭靖寒给出了他的判断。
“有道理。”
于浩理解了郭靖寒的意思。
但问题是，他到现在还没有搞清楚，京萌控股将来究竟要采取什么发展模式，以及采用哪种组织架构。
首先，京萌控股还没发展到需要彻底重塑组织架构的阶段。
别看京萌控股现在估值过百亿，已经进入BH城百强企业，但其中三分之一以上都是固定资产投资。
真正有价值的，其实只有V某信和三款手游。
因此，本质上京萌控股还是一家初创公司，不需要过于复杂的组织结构。
基本上就是垂直管理。
其次，京萌控股到底要选择哪种组织结构，并不是于浩一时兴起就能决定的。
这主要取决于子公司发展到何种规模，它们是否能在脱离控股公司的庇护后，独自面对外部的风险，实现独立发展和业务拓展。